績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

績效管理的方法應與時俱進，先進的就是科學的。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經理和員工參與。

當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。

如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據的性格理論或假設相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

360度考評強調全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領先指標的有（）。

參考考評的主體越多，考評者內部信度越高。