A.企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”
B.戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”
C.戰(zhàn)略管理具體地說就是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制訂、實施與控制
D.戰(zhàn)略是指導全局的方略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下,節(jié)約開支和費用,順利地渡過面臨的不利處境
B.能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失
C.能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合
D.能增強企業(yè)競爭能力
A.運作高效
B.機動靈活
C.關系松散
D.邊界模糊
A.機會和威脅
B.機會和競爭
C.威脅和競爭
D.機遇和威脅
A.居住地運送到目的地
B.目的地運送到居住地
C.從常住地運送到目的地
D.從工作場所運送到目的地
A.人類社會
B.人
C.人群
D.人類世界
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
LD公司的組織結(jié)構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
下列屬于一體化管理的是()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。