定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。