問(wèn)答題簡(jiǎn)述因果/魚(yú)骨圖的繪圖過(guò)程。
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對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
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簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
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咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
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企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
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目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
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痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
題型：判斷題
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
題型：判斷題
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
題型：判斷題
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
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簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
題型：?jiǎn)柎痤}