一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。