A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
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A.制度創(chuàng)新
B.需求管理創(chuàng)新
C.職能創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.方案的策劃
B.方案的比較
C.方案的選擇
D.方案的實(shí)施
A.行為合法
B.量力而行
C.善于學(xué)習(xí)
D.謀取私利
A.工業(yè)咨詢(xún)
B.銷(xiāo)售咨詢(xún)
C.商業(yè)咨詢(xún)
D.農(nóng)業(yè)咨詢(xún)
A.生產(chǎn)咨詢(xún)
B.銷(xiāo)售咨詢(xún)
C.資金咨詢(xún)
D.領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)
A.領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)
B.財(cái)務(wù)咨詢(xún)
C.均衡性咨詢(xún)
D.金融咨詢(xún)
A.戰(zhàn)術(shù)性咨詢(xún)
B.問(wèn)題性咨詢(xún)
C.戰(zhàn)略性咨詢(xún)
D.操作性咨詢(xún)
最新試題
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)資金管理咨詢(xún)的重點(diǎn)課題有哪些?
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái),以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。