A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
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A.先選擇較容易的部分來(lái)執(zhí)行
B.選擇較困難的部分來(lái)執(zhí)行
C.選擇對(duì)方案有強(qiáng)烈認(rèn)同感的部門(mén)先實(shí)施
D.集中力量抓住核心環(huán)節(jié)
A.計(jì)劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.決策
D.控制
A.麥肯錫
B.貝恩
C.波士頓
D.伯恩艾倫
A.完全參與
B.有限參與
C.無(wú)限參與
D.深度參與
A.可操作性
B.系統(tǒng)性
C.規(guī)范性
D.針對(duì)性
A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識(shí)管理
A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵(lì)管理
D.自我管理
A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導(dǎo)、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為
C.達(dá)成共識(shí),培養(yǎng)形成參與意識(shí),產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
最新試題
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談?wù){(diào)查和實(shí)地觀(guān)察等。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶(hù)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
效能是指“以正確的方式做事”。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。