A.顧客對(duì)商品性能質(zhì)量上的要求或競(jìng)爭(zhēng)的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會(huì)發(fā)展所需，源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會(huì)需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
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A.約束管理
B.激勵(lì)管理
C.自發(fā)管理
D.推動(dòng)管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
A.咨詢公司
B.客戶
C.管理層
D.員工
A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
A.先選擇較容易的部分來(lái)執(zhí)行
B.選擇較困難的部分來(lái)執(zhí)行
C.選擇對(duì)方案有強(qiáng)烈認(rèn)同感的部門(mén)先實(shí)施
D.集中力量抓住核心環(huán)節(jié)
A.計(jì)劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.決策
D.控制
A.麥肯錫
B.貝恩
C.波士頓
D.伯恩艾倫
A.完全參與
B.有限參與
C.無(wú)限參與
D.深度參與
A.可操作性
B.系統(tǒng)性
C.規(guī)范性
D.針對(duì)性
A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識(shí)管理
最新試題
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。