簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

效能是指“以正確的方式做事”。

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。