形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

客戶(hù)參與最理想的情形是，客戶(hù)能夠提供一個(gè)小組同咨詢(xún)師進(jìn)行合作，共同考察咨詢(xún)師所提出的備擇方案。

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。