最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
題型:判斷題
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
題型:判斷題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
題型:判斷題
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
題型:判斷題
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
題型:問答題
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
題型:判斷題
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
題型:判斷題
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
題型:問答題
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
題型:判斷題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
題型:判斷題