A.真正走到消費(fèi)者當(dāng)中去，而不是自我陶醉
B.抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.追熱點(diǎn)不要超過品牌底線
D.盡可能抓住機(jī)會(huì)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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A.產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位如何
B.產(chǎn)品在營銷中的利潤如何
C.產(chǎn)品的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)如何
D.產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)策略中的優(yōu)勢(shì)如何
A.客戶價(jià)值主張是對(duì)客戶真實(shí)需求的深入描述
B.客戶價(jià)值主張是一種針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價(jià)值主張對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)績影響甚微
D.客戶價(jià)值主張是指運(yùn)用顧客價(jià)值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場(chǎng)
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
A.初創(chuàng)階段把想法變成產(chǎn)品
B.優(yōu)化和擴(kuò)張階段對(duì)正確的產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入
C.沉潛階段產(chǎn)品核心價(jià)值的驗(yàn)證
D.全面擴(kuò)張階段爆發(fā)式增長
A.認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)
B.對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估
C.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
D.對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）