從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？

某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。

判斷管理是否有效的標準是（）。

鮑克和謝恩強調(diào)了（）。

管理兩重性中決定自然屬性的是（）。

企業(yè)強調(diào)真誠守信，開拓進取，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風。這屬于企業(yè)文化中的（）。

溝通的必要性有哪些？試對乙公司溝通的作用進行分析。

當一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵理論屬于（）。

提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）。