A.不利于縮短工期
B.合同數(shù)量多,管理困難
C.質(zhì)量控制難度大
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
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A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責一致工程原則
D.才職相稱原則
A.不改變工程風險的發(fā)生率,也不改變工程風險潛在損失的嚴重性
B.不改變工程風險的發(fā)生率,但可改變工程風險潛在損失的嚴重性
C.改變工程風險的發(fā)生率,但不改變工程風險潛在損失的嚴重性
D.改變工程風險的發(fā)生率,也改變工程風險潛在損失的嚴重性
A.投資風險和進度風險
B.進度風險和質(zhì)量風險
C.質(zhì)量風險和安全風險
D.安全風險和投資風險
A.初始淸單法
B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
C.風險調(diào)查法
D.流程圖法
A.財產(chǎn)風險和責任風險
B.地區(qū)風險和特殊風險
C.投機風險和人身風險
D.基本風險和經(jīng)濟風險
A.設計階段
B.招標階段
C.施工階段
D.驗收階段
A.動態(tài)控制
B.系統(tǒng)控制
C.全方位控制
D.全過程控制
A.組織
B.技術
C.經(jīng)濟
D.合同
A.目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較少,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多
B.目標分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,而組織分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多
C.目標分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較細、層次較少
D.目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少
A.直接取決于目標控制人員對目標控制效果的評價
B.直接取決于是否將主動控制與被動控制相結(jié)合
C.直接取決于采取控制措施的時間是否及時
D.直接取決于目標控制的措施是否得力
最新試題
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么?
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術性任務外,還應進行以下工作()。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
開工、完工、停工、復工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起?()
項目管理是指把相關知識、技能、工具、技術應用到()中,以完成項目的需求、達到項目目標。
在很多項目中,費用超出預算的主要原因是()超出計劃。
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()
技術交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應簽字。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。