單項(xiàng)選擇題目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個(gè)控制過程的順序是（）

A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正
B.投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正
C.對(duì)比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正
D.投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、反饋、糾正


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（）

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員

4.單項(xiàng)選擇題職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（）

A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

5.單項(xiàng)選擇題直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（）

A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾

6.單項(xiàng)選擇題直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講（）

A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
B.有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
C.只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
D.有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)

7.單項(xiàng)選擇題管理跨度和管理層次的關(guān)系是（）

A.管理跨度加大，管理層次就減少
B.管理跨度加大，管理層次也加大
C.管理跨度加大，管理層次沒影響
D.管理跨度減小，管理層次沒影響

8.單項(xiàng)選擇題一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)是指（）

A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責(zé)

9.單項(xiàng)選擇題從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量是指（）

A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責(zé)

10.單項(xiàng)選擇題制定可行行研究報(bào)告評(píng)審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度的監(jiān)理工作階段是（）

A.項(xiàng)目立項(xiàng)階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.施工招標(biāo)階段
D.施工階段