A.客體
B.主體
C.法人
D.個體
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
A.進度控制
B.主動控制
C.被動控制
D.質(zhì)量控制
A.投入
B.轉(zhuǎn)換
C.對比
D.糾正
A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正
B.投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對比、糾正
C.對比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正
D.投入、轉(zhuǎn)換、對比、反饋、糾正
A.1
B.2
C.3
D.5
A.承建單位
B.設(shè)計單位
C.項目業(yè)主
D.政府主管部門
A.項目總監(jiān)理工程師
B.項目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負擔重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
最新試題
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
進度計劃表示法有（）。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。
項目變更管理應(yīng)注意：（）。
為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）