A.設(shè)計階段
B.建設(shè)項目發(fā)包階段
C.施工階段
D.項目竣工驗收階段
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A.投資估算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)
B.施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價則是施工階段投資控制目標(biāo)
C.各階段投資控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充的
D.合理的投資控制目標(biāo)要有科學(xué)的依據(jù)和實現(xiàn)的可能性
A.設(shè)計階段
B.建設(shè)項目發(fā)包
C.施工階段
D.項目竣工驗收階段
A.直接工程費
B.企業(yè)管理費
C.規(guī)費
D.工程排污費
A.建筑安裝工程費屬于靜態(tài)投資
B.設(shè)備工器具購置費屬于動態(tài)投資
C.建設(shè)期利息屬于動態(tài)投資
D.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動態(tài)投資
A.建設(shè)工程項目總投資是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費的全部費用
B.生產(chǎn)性項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金的一次性費用總和
C.建設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購置費和建筑安裝工程費
D.建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩種
A.合格的單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收優(yōu)良
B.合格的單位工程質(zhì)量控制資料必須完整
C.經(jīng)返工重做或更換器具.設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收
D.經(jīng)返修的分項.分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求.可予驗收
A.分項工程
B.分部工程
C.建筑物單位工程
D.以上三種都不是
A.承包方
B.業(yè)主
C.建設(shè)行政主管單位
D.監(jiān)理方
A.見證點和停止點都是質(zhì)量控制點
B.見證點的重要性高于的停止點質(zhì)量控制點
C.一旦發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象，應(yīng)設(shè)置停止點
D.見證點也可稱為截留點，停止點可稱為待檢點
A.工序活動條件的跟蹤監(jiān)督、檢查及控制
B.工序產(chǎn)品的檢查、工序交接及隱蔽工程檢查
C.監(jiān)理工程師對施工方案進(jìn)行審查
D.復(fù)工前的檢查
最新試題
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
項目變更管理應(yīng)注意：（）。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。
項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。