A.降低成本
B.縮短工期
C.業(yè)主風(fēng)險小
D.承包商風(fēng)險小
E.提高工程質(zhì)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場需求調(diào)查和預(yù)測是可行性研究的前提
B.技術(shù)方案和建設(shè)條件是可行性研究的基礎(chǔ)
C.經(jīng)濟評價是可行性研究的核心
D.可行性研究僅分為投資機會研究和可行性研究兩個階段
E.可行性研究不能作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)
A.投資決策階段
B.設(shè)計階段
C.建設(shè)項目發(fā)包階段
D.施工階段
E.竣工驗收階段
A.直接工程費
B.措施費
C.企業(yè)管理費
D.辦公費
E.差旅交通費
A．圖紙會審及技術(shù)交底
B．竣工質(zhì)量檢驗
C．工程質(zhì)量評定
D．工程質(zhì)量文件審核與建檔
E．分部、分項工程質(zhì)量評定
A.機械設(shè)備的選型
B.機械設(shè)備的主要性能參數(shù)
C.機械設(shè)備的使用操作
D.機械設(shè)備的數(shù)量
E.機械設(shè)備的顏色
A.質(zhì)量控制
B.投資控制
C.進度控制
D.人員控制
E.設(shè)備控制
A.質(zhì)量監(jiān)督
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進
E.質(zhì)量策劃
A.工程師受業(yè)主委托進行工程項目管理
B.工程師有處理索賠問題的權(quán)利
C.作為索賠爭議的調(diào)解人
D.在爭執(zhí)的仲裁過程中作為見證人
E.在訴訟過程中作為甲方的合伙人
A.發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件
B.設(shè)計變更和工程量增加
C.不可抗力
D.發(fā)包人未按約定支付工程款
E.非承包方原因停水停電
A.正常的工作
B.附加的工作
C.額外的工作
D.延誤的工作
E.累積的工作
最新試題
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。
項目資源不包括：（）。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。