A.項目法人單位
B.監(jiān)理單位
C.施工單位
D.設(shè)備制造單位
E.材料供應(yīng)單位
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A.建筑材料
B.構(gòu)配件
C.建筑機(jī)械
D.設(shè)備
E.監(jiān)理
A.影響評價
B.經(jīng)濟(jì)效益評價
C.過程評價
D.固定資產(chǎn)評價
E.自我評價
A.建設(shè)監(jiān)理
B.百年大計
C.質(zhì)量第一
D.質(zhì)量監(jiān)理
A.設(shè)計單位
B.監(jiān)理單位
C.政府建設(shè)主管部門
D.咨詢單位
E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
A.施工單位
B.上級主管部門
C.設(shè)計單位
D.咨詢單位
A.定期提出進(jìn)度計劃
B.確定主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)
C.提出工程變更方案
D.審核并簽認(rèn)支付憑證
E.簽發(fā)開工通知
F.審批單元工程開工報告
A.項目施工準(zhǔn)備
B.項目建議書
C.設(shè)計計劃書
D.可行性研究報告
E.初步設(shè)計
A.管理
B.監(jiān)督
C.服務(wù)
D.執(zhí)行
A.招標(biāo)人自行招標(biāo)
B.主管部門主持招標(biāo)
C.主管部門代理招標(biāo)
D.委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)
A.申請
B.考試
C.審批
D.注冊
最新試題
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
進(jìn)度計劃表示法有()。
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容?()
項目資源不包括:()。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換?()
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項目信息的()。