A.由供應商負責交付一個完整的子部件
B.由銷售商負責交付一個完整的子部件
C.單一貨源策略
D.多貨源策略
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A.資源訂單式生產
B.庫存生產式生產
C.訂單生產式生產
D.庫存訂單式生產
A.縱向并購
B.敵意并購
C.多元化并購
D.橫向并購
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.減少管理層次
B.選擇高長型結構
C.增加管理層次
D.選擇扁平型結構
A.重點關注長期的事項
B.有助于識別戰(zhàn)略成功的動因
C.通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習
D.提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績
A.企業(yè)形象
B.新客戶開發(fā)率
C.客戶保留率
D.客戶關系
A.權力又稱為職權
B.職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內
C.職權一般能夠被下屬接受
D.權力的影響力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
A.投資者對企業(yè)主要的利益期望是資本收益
B.傳統(tǒng)理論認為投資者對企業(yè)的主要期望就是利潤最大化
C.經理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化
D.企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經理人員強調銷售額的重要性的理解
B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型
C.威廉森和彭羅斯的模型事實上都反映了企業(yè)經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現對企業(yè)的利益要求
D.威廉森從動態(tài)角度強調經理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長中所起的作用
最新試題
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列關于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
根據資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？