A.甲企業(yè)進行營銷推廣，增加產(chǎn)品銷量
B.乙企業(yè)具有良好的企業(yè)研發(fā)能力
C.丙企業(yè)采購生產(chǎn)用原材料
D.丁企業(yè)定期對員工進行培訓
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A.成本定位
B.能力的利用率
C.組織的規(guī)模
D.所使用的分銷渠道
A.顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是什么
B.市場需求的決定因素
C.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力
A.局部生產(chǎn)能力過剩
B.產(chǎn)品逐步標準化，差異不明顯
C.產(chǎn)品價格最高
D.產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升
A.供應者的產(chǎn)品存在著差別化
B.該交易對賣方來說很可觀
C.市場上無此產(chǎn)品的替代品
D.購買者充分了解市場價格及供應商的成本信息
A.社會經(jīng)濟結構
B.宏觀經(jīng)濟政策
C.當前經(jīng)濟狀況
D.社會流動性
A.市場占有率較高的的業(yè)務類型包括明星業(yè)務和問題業(yè)務
B.明星業(yè)務的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)和銷售兩方面都在行的人負責。
C.瘦狗業(yè)務的特征是低市場占有率和低市場增長率
D.收獲戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)
A.內(nèi)部基準
B.競爭性基準
C.過程或活動基準
D.顧客基準
A.防御型戰(zhàn)略
B.扭轉型戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.增長型戰(zhàn)略
A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司面對的風險種類。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。