單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目中采用了掙值分析方法。根據(jù)當(dāng)前的成本效率,你對(duì)項(xiàng)目做了預(yù)測(cè)。你所做出的預(yù)測(cè)與項(xiàng)目的原始預(yù)算相比的差值是什么?()

A.BAC,完工預(yù)算
B.ETC,完工尚需
C.EAC,完工預(yù)測(cè)
D.VAC,完工偏差


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1.單項(xiàng)選擇題你正在管理一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是一個(gè)大型建筑項(xiàng)目集的組成部分。在實(shí)施你的項(xiàng)目的過(guò)程中,你得到警告說(shuō),某個(gè)部分的建造成本很可能會(huì)嚴(yán)重超支。你的第一行動(dòng)方案是什么?()

A.評(píng)估超支的原因和程度
B.停止實(shí)施,直到問(wèn)題解決
C.和發(fā)起人聯(lián)系,可是否能增加額外的資金
D.確定你是否有足夠的預(yù)算儲(chǔ)備金來(lái)覆蓋成本超支

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目全生命周期中,項(xiàng)目成本估算發(fā)生在什么時(shí)候?()

A.發(fā)生在立項(xiàng)時(shí)
B.發(fā)生在可研報(bào)告中
C.發(fā)生在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后
D.成本估算就是對(duì)尚需成本的預(yù)測(cè),項(xiàng)目周期中需要持續(xù)進(jìn)行成本估算

6.單項(xiàng)選擇題組織準(zhǔn)備啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目,目前發(fā)起人正在和潛在的項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備項(xiàng)目章程的起草。發(fā)起人指出項(xiàng)目的預(yù)算為5000萬(wàn)元,要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目信息進(jìn)行估算。一天后,項(xiàng)目經(jīng)理反饋給項(xiàng)目發(fā)起人的信息顯示這個(gè)項(xiàng)目的成本估算為4850~7000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理的估算正在傳達(dá)什么信息?()

A.發(fā)起人給出的5000萬(wàn)元預(yù)算可以完成項(xiàng)目,但需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
B.同意發(fā)起人提出的預(yù)算,其中可以留出150萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備
C.這個(gè)項(xiàng)目成功的可能性太低,建議取消
D.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成的概率極低

9.單項(xiàng)選擇題計(jì)算EAC的時(shí)候,使用當(dāng)前實(shí)際成本,加上剩余項(xiàng)目預(yù)算按績(jī)效指數(shù)的調(diào)整。什么情況下用這種方法?()

A.當(dāng)前偏差為非典型偏差
B.由于條件發(fā)生變化,原來(lái)的估算假設(shè)不再成立
C.當(dāng)前偏差能夠代表未來(lái)偏差
D.原來(lái)的估算假定被認(rèn)為存在根本性缺陷

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你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類(lèi)?()

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你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()

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某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生?()

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一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu),作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()

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A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例?()

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為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別()

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對(duì)不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱(chēng)為()

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項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()

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