嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

各部門都圍繞著“責、權、利”開展生產經營活動，既調動了部門的積極性，又起到了分權、增效的目的。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

班組工序結算總額=班組人數×（）×（三個生產班工序價格總和/生產班總人數×班組工資分配系數的平均數）

隨著市場經濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

當區(qū)隊完不成的礦下達的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設備傷人，否則每發(fā)現一次考核（）元。

區(qū)隊由原來的內部管理變成了生產經營。班組由原來的生產型轉為了效益型。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。