白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調(diào)動了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。

當(dāng)區(qū)隊完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。

工長必須按時參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

必須愛護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

區(qū)隊由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

全面預(yù)算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。