工傷必須聽從區(qū)隊的安排，如安排適當的學習、護理、外出培訓及力所能及的勞動，否則，不支付工資。

嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設備傷人，否則每發(fā)現一次考核（）元。

跨越轉載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

全面預算內部市場化條件下，員工生產積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產效率又有新的提高。

通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實行模擬市場主體、內部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

維修及其他班組都是服務于（）個生產班，日計資按三個生產班平均數（班組計資基數）來計算。