通過(guò)這種機(jī)制可使上級(jí)的指令在下級(jí)得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。

區(qū)隊(duì)由原來(lái)的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。班組由原來(lái)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門(mén)、職工頭上都有指標(biāo)。

跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。

工傷必須聽(tīng)從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、每位職工。

嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。

為各隊(duì)配備專(zhuān)職核算員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。

要想改變過(guò)去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場(chǎng)主體、內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以說(shuō)是一種行之有效的方法。

工長(zhǎng)月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個(gè)人200元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無(wú)特殊情況）上不夠班的工長(zhǎng)撤銷(xiāo)職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長(zhǎng)上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對(duì)工長(zhǎng)每人考核400元，三個(gè)工長(zhǎng)同時(shí)休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎(jiǎng)勵(lì)。