區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

工長必須按時參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

維修及其他班組都是服務(wù)于（）個生產(chǎn)班，日計(jì)資按三個生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計(jì)資基數(shù)）來計(jì)算。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

全面預(yù)算市場化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠(yuǎn)打算。

全面預(yù)算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

嚴(yán)禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔(dān)。