A.學(xué)歷
B.責(zé)任心
C.工作能力
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A.帶班長
B.技術(shù)員
C.專人
A.全面預(yù)算內(nèi)部市場化
B.手指口述
C.干部上講臺
A.功率、使用時間
B.功率
C.使用時間
A.帶班長
B.區(qū)隊長
C.當(dāng)班維修工自己
A.每周
B.每月
C.每天
最新試題
為各隊配備專職核算員,專職負(fù)責(zé)市場化管理工作,科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場化管理工作。
全面預(yù)算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。
內(nèi)部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部,把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。
為了多收入,他們不但努力搞好生產(chǎn),而且注意提高質(zhì)量,降低消耗,部門、職工頭上都有指標(biāo)。
作為市場主體,都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應(yīng)市場,誰就會被市場拋棄。
白莊礦的管理創(chuàng)新,首先是培育企業(yè)的核心能力,搭好班子,選好人,造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍,達到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。
嚴(yán)禁工長超工作量單價、()、零活用工單價支付工資,超支工資由工長自己承擔(dān)。
通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。
凡兩人以上一起工作,工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人,一次不指定考核工長100元。
維修及其他班組都是服務(wù)于()個生產(chǎn)班,日計資按三個生產(chǎn)班平均數(shù)(班組計資基數(shù))來計算。