當(dāng)區(qū)隊(duì)完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有工傷每人支付生活費(fèi)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)的部門、職工來(lái)說(shuō)，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。

嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。

跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。

通過(guò)這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。

班組工序結(jié)算總額=班組人數(shù)×（）×（三個(gè)生產(chǎn)班工序價(jià)格總和/生產(chǎn)班總?cè)藬?shù)×班組工資分配系數(shù)的平均數(shù)）

工長(zhǎng)月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個(gè)人200元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無(wú)特殊情況）上不夠班的工長(zhǎng)撤銷職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長(zhǎng)上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對(duì)工長(zhǎng)每人考核400元，三個(gè)工長(zhǎng)同時(shí)休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎(jiǎng)勵(lì)。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。