A.兩級(jí)預(yù)算
B.三級(jí)市場(chǎng)
C.六大體系
D.十大要素
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A.一級(jí)市場(chǎng)主體（礦）
B.二級(jí)市場(chǎng)主體（基層單位）
C.三級(jí)市場(chǎng)主體（班組、員工）
A.第一級(jí)預(yù)算（礦）
B.第二級(jí)預(yù)算（各單位部門）
C.第三級(jí)預(yù)算（班組）
A.產(chǎn)品市場(chǎng)
B.物資市場(chǎng)
C.獎(jiǎng)金市場(chǎng)
D.電力市場(chǎng)
E.租憑市場(chǎng)
F.服務(wù)市場(chǎng)
G.安全質(zhì)量市場(chǎng)
H.勞務(wù)市場(chǎng)
I.修理加工市場(chǎng)
J.技術(shù)市場(chǎng)
A.組織體系
B.制度考核體系
C.計(jì)量管理體系
D.內(nèi)部?jī)r(jià)格體系
E.內(nèi)部結(jié)算體系
F.信息化體系
A.全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)
B.全面預(yù)算管理委員會(huì)
C.內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)
D.內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)
最新試題
嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。
通過(guò)這種機(jī)制可使上級(jí)的指令在下級(jí)得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。
采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來(lái)，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。
如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。
跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。
全面預(yù)算市場(chǎng)化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。
為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。
骨折原則上休100天，四個(gè)月后不上班，支付最低生活費(fèi)608元/月，（）后不上班，不支工資。
、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。