A.編制年度預(yù)算
B.分解預(yù)算指標(biāo)
C.成立機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施辦法
D.規(guī)范基礎(chǔ)管理工作
E.制定單一價(jià)格和綜合價(jià)格
F.構(gòu)建一級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系
G.建立二、三級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.兩級(jí)預(yù)算
B.三級(jí)市場(chǎng)
C.六大體系
D.十大要素
A.一級(jí)市場(chǎng)主體（礦）
B.二級(jí)市場(chǎng)主體（基層單位）
C.三級(jí)市場(chǎng)主體（班組、員工）
A.第一級(jí)預(yù)算（礦）
B.第二級(jí)預(yù)算（各單位部門）
C.第三級(jí)預(yù)算（班組）
A.產(chǎn)品市場(chǎng)
B.物資市場(chǎng)
C.獎(jiǎng)金市場(chǎng)
D.電力市場(chǎng)
E.租憑市場(chǎng)
F.服務(wù)市場(chǎng)
G.安全質(zhì)量市場(chǎng)
H.勞務(wù)市場(chǎng)
I.修理加工市場(chǎng)
J.技術(shù)市場(chǎng)
A.組織體系
B.制度考核體系
C.計(jì)量管理體系
D.內(nèi)部?jī)r(jià)格體系
E.內(nèi)部結(jié)算體系
F.信息化體系
最新試題
維修及其他班組都是服務(wù)于（）個(gè)生產(chǎn)班，日計(jì)資按三個(gè)生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計(jì)資基數(shù)）來計(jì)算。
骨折原則上休100天，四個(gè)月后不上班，支付最低生活費(fèi)608元/月，（）后不上班，不支工資。
凡兩人以上一起工作，工長(zhǎng)分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長(zhǎng)100元。
區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。
生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。
為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。
白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。
嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無論對(duì)企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。
由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。