A.能進(jìn)能出
B.競(jìng)爭(zhēng)上崗
C.雙向選擇
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A.穩(wěn)定提高煤炭質(zhì)量，明確煤炭產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煤炭產(chǎn)品管理流程
B.進(jìn)一步明確煤炭質(zhì)量數(shù)量責(zé)任，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量數(shù)量監(jiān)督、檢查、考核
C.促進(jìn)煤炭營(yíng)銷工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
A.計(jì)量器具的配備、檢定
B.計(jì)量數(shù)據(jù)、檔案管理
C.主要產(chǎn)品、能耗、物耗計(jì)量管理
A.采掘工程單價(jià)
B.崗位價(jià)格
C.勞務(wù)價(jià)格
D.工序價(jià)格
A.采掘工程價(jià)格
B.單項(xiàng)工程價(jià)格
C.產(chǎn)品加工維修價(jià)格
D.服務(wù)價(jià)格
A.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料的形成、收集、處理、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確要求
B.對(duì)物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)的流程作出明確規(guī)定，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級(jí)客戶分別錄入、計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成核算
C.匯總、及時(shí)反映或生成相關(guān)信息、準(zhǔn)確分析各項(xiàng)指標(biāo)的基木標(biāo)準(zhǔn)要求
最新試題
骨折原則上休100天，四個(gè)月后不上班，支付最低生活費(fèi)608元/月，（）后不上班，不支工資。
作為市場(chǎng)主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰(shuí)不盡快適應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。
、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。
當(dāng)區(qū)隊(duì)完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有工傷每人支付生活費(fèi)。
凡（）人以上一起工作，工長(zhǎng)分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長(zhǎng)100元。
要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場(chǎng)主體、內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以說是一種行之有效的方法。
全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。
嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。