A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.電費(fèi)
D.設(shè)備租賃等
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A.能進(jìn)能出
B.競(jìng)爭(zhēng)上崗
C.雙向選擇
A.穩(wěn)定提高煤炭質(zhì)量，明確煤炭產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煤炭產(chǎn)品管理流程
B.進(jìn)一步明確煤炭質(zhì)量數(shù)量責(zé)任，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量數(shù)量監(jiān)督、檢查、考核
C.促進(jìn)煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
A.計(jì)量器具的配備、檢定
B.計(jì)量數(shù)據(jù)、檔案管理
C.主要產(chǎn)品、能耗、物耗計(jì)量管理
A.采掘工程單價(jià)
B.崗位價(jià)格
C.勞務(wù)價(jià)格
D.工序價(jià)格
A.采掘工程價(jià)格
B.單項(xiàng)工程價(jià)格
C.產(chǎn)品加工維修價(jià)格
D.服務(wù)價(jià)格
最新試題
必須愛(ài)護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。
通過(guò)這種機(jī)制可使上級(jí)的指令在下級(jí)得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。
任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。
在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。
、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門(mén)的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門(mén)要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。
跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。
為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。
如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門(mén)的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
通過(guò)這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。