A.采煤方式、煤層厚度、面長(zhǎng)
B.容重、頂板類別、頂板淋水
C.底板涌水、斷層影響、仰俯采
D.設(shè)備數(shù)量、長(zhǎng)度及配置參數(shù)
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A.技術(shù)測(cè)定法
B.統(tǒng)計(jì)資料分析法
C.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法
D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
A.先進(jìn)合理原則
B.可操作性原則
C.穩(wěn)定可靠原則
D.公開公正原則
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.電費(fèi)
D.設(shè)備租賃等
A.能進(jìn)能出
B.競(jìng)爭(zhēng)上崗
C.雙向選擇
A.穩(wěn)定提高煤炭質(zhì)量，明確煤炭產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煤炭產(chǎn)品管理流程
B.進(jìn)一步明確煤炭質(zhì)量數(shù)量責(zé)任，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量數(shù)量監(jiān)督、檢查、考核
C.促進(jìn)煤炭營(yíng)銷工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
骨折原則上休100天，四個(gè)月后不上班，支付最低生活費(fèi)608元/月，（）后不上班，不支工資。
嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。
區(qū)隊(duì)由原來(lái)的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。班組由原來(lái)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。
作為市場(chǎng)主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰(shuí)不盡快適應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。
班組工序結(jié)算總額=班組人數(shù)×（）×（三個(gè)生產(chǎn)班工序價(jià)格總和/生產(chǎn)班總?cè)藬?shù)×班組工資分配系數(shù)的平均數(shù)）
工傷必須聽從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。
白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。
白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。
生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。