A.中國(guó)企業(yè)可應(yīng)用日本式的管理模式
B.中國(guó)企業(yè)可應(yīng)用美國(guó)是的管理模式
C.中國(guó)企業(yè)只用中國(guó)式的管理模式
D.中國(guó)企業(yè)要擺脫中國(guó)文化的約束
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A.“打固定靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.“打飛靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.“打固定靶”和“打飛靶”相結(jié)合的市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.“打靜止靶”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.從打“固定靶”到打“移動(dòng)靶”
B.從打“固定靶”、打“移動(dòng)靶”到提前預(yù)見(jiàn)“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.從打“移動(dòng)靶”到提前預(yù)見(jiàn)“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.從打“固定靶”到提前預(yù)見(jiàn)“移動(dòng)目標(biāo)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.實(shí)現(xiàn)技術(shù)整合
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的整合
C.實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的整合
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合
A.快餐業(yè)
B.金融業(yè)
C.房地產(chǎn)業(yè)
D.娛樂(lè)業(yè)
A.它的經(jīng)營(yíng)方式是：快餐業(yè)＋金融業(yè)＋房地產(chǎn)業(yè)
B.它的核心能力表現(xiàn)在高度規(guī)范化和幾種產(chǎn)業(yè)相互支持的整合能力
C.它的收入中90%是來(lái)自于快餐業(yè)
D.在多元化經(jīng)營(yíng)方式中，其主業(yè)仍然是快餐業(yè)
最新試題
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購(gòu)買(mǎi)或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
代理商能夠通過(guò)向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。
委托人對(duì)代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無(wú)過(guò)失的相信其為有權(quán)代理，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷，廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以（）為中心。
斯沃琪手表的成功屬于（）的成功。
現(xiàn)代廣告已經(jīng)由分散單一運(yùn)作過(guò)渡到整合運(yùn)用所有媒介資源和傳播工具的“（）”。
（）是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點(diǎn)，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛(ài)。
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和能力。
代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。