分析配送成本適用于什么對象以此作為控制配送成本的依據，可將使用對象按（）進行劃分。

在不同形態(tài)的成本管理方法中，配送部門是分別按（）等計算配送費的。

DRP 的編制一般以周為單位，包含每一個節(jié)點和存貨單元的（）和訂貨批量等。

現代物流的做法是（），重新設計適合客戶的流通渠道，以此來減少物流環(huán)節(jié)，簡化物流過程，提高物流系統(tǒng)的快速反應能力。

配送時間比率指標涉及的參數包括（）

配送成本包括自有車和委托外用車的配送成本，以下指標哪個能用于配送成本的評估？（）

配送成本通常所指的計算條件有（）。

配送需求結構包括三個層次，其中策略性需求，包括策略目標，如（），要建立信息共享機制以實現配送信息的共享與溝通。

配送基本能力是這些（）的綜合表現。

車輛利用率用以評估和設置最佳的配送車輛產能負荷，以避免（），并用來判斷是否應增減送車數量。