為各隊(duì)配備專職核算員，專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作，科室配備兼職人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化管理工作。

在全面預(yù)算市場(chǎng)化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)以及全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場(chǎng)主體、內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以說是一種行之有效的方法。

必須愛護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對(duì)班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。