必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

跨越轉(zhuǎn)載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。

為各隊配備專職核算員，專職負責市場化管理工作，科室配備兼職人員負責市場化管理工作。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。

作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應(yīng)市場，誰就會被市場拋棄。