要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

作為市場主體，都有選擇和被選的權利。誰不盡快適應市場，誰就會被市場拋棄。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

內(nèi)部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

跨越轉(zhuǎn)載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

全面預算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。