白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。

維修及其他班組都是服務于（）個生產班，日計資按三個生產班平均數(shù)（班組計資基數(shù)）來計算。

采掘單位主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

工長必須按時參加礦組織的有關會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

工傷必須聽從區(qū)隊的安排，如安排適當?shù)膶W習、護理、外出培訓及力所能及的勞動，否則，不支付工資。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。

全面預算市場化管理實質上是以人為本的管理。

全面預算內部市場化條件下，員工生產積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產效率又有新的提高。