作為市場(chǎng)主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰(shuí)不盡快適應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

要想改變過(guò)去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場(chǎng)主體、內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以說(shuō)是一種行之有效的方法。

區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對(duì)班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)的部門、職工來(lái)說(shuō)，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。

班組工序結(jié)算總額=班組人數(shù)×（）×（三個(gè)生產(chǎn)班工序價(jià)格總和/生產(chǎn)班總?cè)藬?shù)×班組工資分配系數(shù)的平均數(shù)）

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場(chǎng)化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。