為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。

、白莊礦內(nèi)部轉向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

內(nèi)部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

全面預算市場化管理實質上是以人為本的管理。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。