當(dāng)區(qū)隊(duì)完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有工傷每人支付生活費(fèi)。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。

嚴(yán)禁工長超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長自己承擔(dān)。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。

內(nèi)部市場化管理將競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應(yīng)市場，誰就會(huì)被市場拋棄。