全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé)，其中很重要的一條是"三按"，即嚴(yán)格按圖紙，嚴(yán)格按工藝，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說明書。

班組建立質(zhì)量保證子體系時，必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。

車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。

廣州地鐵1號線車輛電機(jī)安裝形式為（）