內(nèi)部市場(chǎng)化管理將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、每位職工。

必須愛(ài)護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門(mén)的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門(mén)要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。

要想改變過(guò)去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場(chǎng)主體、內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以說(shuō)是一種行之有效的方法。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方利益對(duì)稱(chēng)，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

作為市場(chǎng)主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰(shuí)不盡快適應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。