內(nèi)部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

當區(qū)隊完不成的礦下達的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費。

如果處理不好集權與放權的關系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉變。

采掘單位主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

、白莊礦內(nèi)部轉向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

全面預算市場化管理實質上是以人為本的管理。

把全面預算與內(nèi)部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉變。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

跨越轉載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機制和機構設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。