骨折原則上休100天，四個月后不上班，支付最低生活費608元/月，（）后不上班，不支工資。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責(zé)任感和緊迫感。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。

跨越轉(zhuǎn)載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

全面預(yù)算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

當(dāng)區(qū)隊完不成的礦下達的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。

為各隊配備專職核算員，專職負責(zé)市場化管理工作，科室配備兼職人員負責(zé)市場化管理工作。

工長必須按時參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

區(qū)隊由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。