為了多收入，他們不但努力搞好生產，而且注意提高質量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。

、白莊礦內部轉向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

骨折原則上休100天，四個月后不上班，支付最低生活費608元/月，（）后不上班，不支工資。

在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設立全面預算內部市場化管理委員會、內部市場價格委員會、內部市場仲裁委員會以及全面預算內部市場化管理結算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

全面預算市場化管理實質上是以人為本的管理。

全面預算內部市場化條件下，員工生產積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產效率又有新的提高。

如果處理不好集權與放權的關系，調動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉變。

生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉、輔助工序圍繞主導工序轉。