由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。

嚴(yán)禁工長(zhǎng)超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長(zhǎng)自己承擔(dān)。

要想改變過(guò)去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場(chǎng)主體、內(nèi)部市場(chǎng)化管理可以說(shuō)是一種行之有效的方法。

當(dāng)區(qū)隊(duì)完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有工傷每人支付生活費(fèi)。

凡（）人以上一起工作，工長(zhǎng)分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長(zhǎng)100元。

工傷必須聽(tīng)從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。

區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對(duì)班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。

生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。