跨越轉(zhuǎn)載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

骨折原則上休100天，四個月后不上班，支付最低生活費608元/月，（）后不上班，不支工資。

各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調(diào)動了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

全面預(yù)算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

維修及其他班組都是服務(wù)于（）個生產(chǎn)班，日計資按三個生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計資基數(shù)）來計算。

班組工序結(jié)算總額=班組人數(shù)×（）×（三個生產(chǎn)班工序價格總和/生產(chǎn)班總?cè)藬?shù)×班組工資分配系數(shù)的平均數(shù)）

作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應(yīng)市場，誰就會被市場拋棄。

在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。